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Es el sistema periódico mediante el cual el empleador valora el rendimiento, competencias y comportamiento del trabajador respecto a los objetivos y expectativas de su puesto, prácticamente equivalente al concepto de evaluación del desempeño ya descrito, herramienta qué puede influir en decisiones de promoción, formación o retribución variable, debiendo estar suficientemente documentada y ser objetiva si se usa como base para decisiones disciplinarias o extintivas.
Es básicamente lo mismo qué la evaluación del desempeño: el proceso con el qué la empresa valora periódicamente tu rendimiento, competencias y comportamiento respecto a lo esperado de tu puesto, usado para decidir ascensos, formación o parte variable del salario, y qué debe ser objetivo si se usa para justificar decisiones más graves.
Como trabajador, conviene guardar copia de las evaluaciones recibidas y, si no estás de acuerdo con alguna valoración, plantear por escrito tus objeciones, porque este documento puede tener consecuencias relevantes tanto positivas (ascensos) como negativas (base de decisiones disciplinarias futuras).
Sí, es prácticamente el mismo concepto con denominación equivalente, referido al mismo proceso sistemático de valoración periódica del rendimiento del trabajador.
No hay una obligación legal general de realizarlas, aunque es una práctica de gestión muy habitual, especialmente en empresas de cierto tamaño con sistemas estructurados de recursos humanos.
Puedes plantear tus objeciones formalmente por escrito ante la empresa; si esa evaluación se usa después como base de una decisión negativa, puede impugnarse judicialmente en ese contexto concreto.