Inicio › Logística › VMI - Gestión del Inventario por el Proveedor
El VMI (Vendor Managed Inventory) es un modelo de colaboración en el qué el proveedor asume la responsabilidad de gestionar los niveles de stock de su cliente, decidiendo cuándo reponer y en qué cantidad a partir de los datos de consumo o venta qué el cliente comparte con él, normalmente mediante acceso directo a su sistema o mediante intercambio electrónico de datos (EDI). Este enfoque invierte el proceso tradicional de pedidos, en el qué el cliente lanza órdenes de compra, y traslada al proveedor la iniciativa de reposición dentro de unos límites de stock mínimo y máximo pactados previamente entre ambas partes.
En vez de qué el cliente haga el pedido cuando ve qué le falta producto, es el propio proveedor quien vigila cuánto stock queda y decide cuándo enviar más, dentro de unos límites acordados de antemano. Para eso necesita ver en tiempo real los datos de venta o consumo del cliente, lo qué evita tanto las roturas de stock como el exceso de inventario acumulado en su almacén.
Un fabricante de piezas de recambio para automoción accede al sistema de inventario de su distribuidor y observa qué el stock de un componente concreto está bajando más rápido de lo habitual. Sin esperar a qué el distribuidor curse un pedido, programa un envío de reposición para qué llegue antes de qué se produzca una rotura de stock.
Acceso a los datos de consumo o venta del cliente en tiempo real, normalmente mediante EDI o conexión directa a su sistema, y unos límites de stock mínimo y máximo pactados por contrato.
Reduce el tiempo dedicado a lanzar pedidos, disminuye el riesgo de rotura de stock y suele beneficiarse de una mejor planificación por parte del proveedor, qué ve la demanda real con antelación.
Asume la responsabilidad de mantener el stock del cliente dentro de los límites pactados, lo qué le obliga a dimensionar su propia producción o inventario para responder a variaciones de demanda qué antes gestionaba el cliente.